博鱼体育全球並購助推好孩子成為中國智造標本

  近幾年,“海外並購”説的不再是外國企業的瘋狂進軍,極具市場競爭力的民族企業已然成為“海外並購”熱潮中的主力軍,它們通常具備資金充足,擁有自主智慧財産權、産品品牌知悉度高等特點,同時也是行業裏的龍頭企業。

  今年,好孩子國際控股有限公司(下稱“好孩子”)完成了兩起國際並購,分別是歐洲著名高端兒童汽車座品牌Cybex和美國百年兒童品牌Evenflo,以上並購使好孩子完成了其全球化佈局的雛形,同時,也為我國民族企業,尤其是擁有自主智慧財産權的中國智造“走出去”戰略點燃了指明燈。

   上半年業績上揚 並購利好企業發展

  好孩子集團今年完成兩筆並購,獲得了良好的市場反饋。上半年歐洲市場的分部收入上升1.16倍至9.66億元,佔總額的36.6%,上升15.1個百分點。

  而好孩子今年上半年的收益達26.41億元,按年上升27.2%,剔除與並購相關費用的影響,盈利上升16.7%至1.14億元,期內毛利率上升4.2個百分點至27.3%。

  好孩子上半年自有品牌的收入佔比達到55.2%。

  今年1月底,好孩子以7.51億港元成功收購德國知名兒童用品公司Columbus Holding GmbH,6月6日,好孩子正式宣佈與美國Evenflo公司簽署合約,以11.09億港元的價格全資並購著名兒童用品品牌Evenflo。在僅僅半年時間裏,好孩子完成了兩起國際並購,如何利用自身的優勢和當下時代賦予的機遇,是好孩子一直思考的問題。

  並購之前的好孩子,有技術、有市場、有銷量。截止目前,好孩子累積6330項專利,産品創新連續四屆榮獲設計界的奧斯卡“紅點”大獎,全球八大研發中心分佈在在奧地利維也納、美國波士頓、德國紐倫堡、法國巴黎、荷蘭烏特勒支、日本東京、中國香港及中國昆山。

  僅在中國,好孩子擁有好孩子專賣店344家,好孩子各類專櫃1498家,其他分銷店已達12000多家。除傳統渠道外,好孩子去年還與京東簽定了戰略合作協議,建立線上好孩子網路商城。

  對於一家企業來説,用成功一次來形容好孩子以上的業績是中肯的。但是好孩子集團董事長宋鄭還對企業的未來有自己的判斷,他説“以前老的模式走到頭了,必須要變革,現在就是銷研産一條龍。一頭做研發,一頭要做市場。”好孩子創建之初就以創新研發起家,而市場,在宋鄭還的眼裏,不僅僅是佔有率,還是品牌,要打造中國企業自己的品牌。

   轉型品牌商打造行業大平臺

  好孩子並購evenflo時,宋鄭還説:“從經營角度,不是好孩子並購了evenflo,而是evenflo擁有了好孩子這個大平臺,我們開放好孩子的研發、渠道、供應鏈與他們對接,使evenflo在全球市場的經營注入了強大的活力和資源。”

  對於並購的公司來説,好孩子為他們提供了廣闊的中國市場大平臺,在這個平臺上,無論是技術、渠道,還是供應鏈,與其對接的好孩子無疑不展示了其強勢的競爭力。

  而對於好孩子來説,將國外品牌收至囊中,其品牌影響力是最大紅利。

  Columbus Holding GmbH是一家總部設于德國的知名兒童用品公司,主要從事兒童用品的設計及銷售,産品包括汽車安全座椅、嬰兒車及推車。其CYBEX品牌汽車安全座椅是歐洲的著名品牌,針對高端消費群體,其銷售額約佔公司收益的90%。

  根據行業分析,得益於居民消費水準的提高和消費意識的轉變,中國兒童用品市場成長潛力巨大,尤其是汽車安全座椅年複合增長率預計達30%以上。好孩子此次並購,針對市場需求的同時,也彌補了其三大業務板塊中份額較小,品牌知名度較弱的高端安全座椅業務。

  美國Evenflo品牌則有85年的歷史,主要産品涵蓋嬰兒玩具、護理用品,母乳餵養産品和青少年用品。在美國,其品牌在中低端消費者中享有廣泛的知名度,佔據著最高市場份額。而且Evenflo在北美有穩定高效的行銷及運營平臺,直接向沃爾瑪、玩具反鬥城及Amazon.com等零售商銷售。

  好孩子並購evenflo不僅完成自有品牌在嬰幼兒産品中、高、低端的全覆蓋,同時為其在北美市場的發展奠定了渠道基礎。好孩子通過多種方式在全球市場打造體系完備的自有品牌,可使其在世界行業擁有絕對的話語權。

  宋鄭還在接受採訪時自豪地説:“在嬰童用品最為重要的歐、美、中三大市場,好孩子完成了全球化發展的關鍵性佈局,産生著幾何級的核聚變,擁有了最具影響力的品牌、強大的本土化經營團隊和行銷服務體系,形成cybex、GB、evenflo和Urbini等品牌對高中低各層次消費需求的全面覆蓋。一個在全球市場上品牌經營、本土化服務、銷研産一體的世界級企業逐步成型。”

   突破傳統困局 “智造”突圍國際化

  幫代工、做貼牌,購買國外淘汰的生産機械……這是中國製造業幾乎重復不變的發展經歷。

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