博鱼体育被爆内部管理混乱,流量注水,快手还能洗白吗

快手内部面临数据注水、管理混乱、内容恶俗的质疑,外部面临秒拍、火山、抖音、斗鱼、映客等直播和短视频平台的竞争冲击,如果拿不出壮士断腕的决心,洗掉low的原罪,实现产品上真正的创新,那未来的日子并不乐观。

全文3300字,读完约需要4分钟。

美国历史学家理查德·霍夫斯塔特提出了“反智主义”的概念,用来形容那些吹捧本能的、民间的智慧凌驾于知识、理性之上的现象

1月16日,媒体曝出快手正在寻求以170亿美元估值筹集10亿美金,不到一年的时间估值增加了近六倍。快手俨然把自己活成了一个现象:

一方面,深陷“Low”的标签中难以自拔。大妈表演吃灯泡、蠕虫、生吞活金鱼;小伙儿一秒喝整瓶白酒、裤裆里点鞭炮;14岁孕妇直播……另一方面,宣告用户数突破7亿,估值节节高升,成为中国互联网流量最大的平台之一。

这两天,又有快手离职员工在脉脉上爆猛料,称快手内部管理混乱,“内部管理完全一团糟,内斗排挤司空见惯,更要命的是都认为是理所当然。”还曝出快手数据注水,“吹嘘的流量不少都是暗箱操作的,还肆意纵容。”

这篇爆料立刻引发了热议。目前看来,快手要洗掉“原罪”的路还很漫长。

1、被质疑内部管理混乱,流量注水,快手的“外强中干”如何支撑其持久发展?

有句老话,潮水退去,才知道谁在裸泳。

对于一家互联网公司来说,长远的健康的发展必须仰赖真实用户的喜爱。

一位离职员工在脉脉上爆料说,快手内部管理混乱,公司对待员工的态度简单粗暴。

“我大概是怎么都不会想到有一天侮辱性辞退这种事情会发生在自己身上。。是的,就在两天前,就在试用期快结束的前两天,我‘被’离开了快手公司,hr给我的理由居然是无比荒谬的‘因为部门没有人带你’。。。没有人带我?没有人带我?没有人带我???”

这位员工抱怨说,一毕业就来到快手,部门其他人都比他资深,确实没有固定汇报对象。“但这tm能怪我吗?招我的时候,组织架构是怎么规划的?没架构好干嘛招人?作为一家融资到D轮的公司,也太把招人当儿戏了吧?”

这位员工说,更恶心的事还不止这些,“hr谈完话后直接要求我一小时清空工位、马上走人。。我还没缓过神儿,两名保安就凶神恶煞地站了过来,全程监视我收拾东西,并‘押送’我进电梯。”

如果这位员工所述属实,确实令人震惊。

很难想象,在普遍推崇自由和个性文化的互联网公司里,会发生这样简单粗暴对待员工的事。

这位员工说,“我tm是小偷吗?是犯人吗?需要你们押送?”

这位员工还爆料说,快手的内部管理一团糟,内部派系斗争严重,甚至把高薪挖来的CHO排挤走了。“总爱搞站队搞内斗,整得内部乌烟瘴气的,整得整个team十分压抑,连基本的工作交流都得小心翼翼,甚至有些同事我从都没见过他们有过交流。”

这位员工不建议其他人再来快手工作,“到这儿来就算你没有被侮辱性辞退,但是否能够正常工作完全取决于你leader和同事的人品,对,可能不是今儿得给领导背锅,明儿就得给领导面前的红人背锅,就是这么任性,而且很大程度上他们都非常无知、粗俗、没礼貌。”

除了内部管理问题,这位员工还曝光快手流量有假。“快手的真实流量远没有表面那么风光,至少1/3的用户数都是快手在向第三方渠道预装和应用商店预装时,第三方为了数据好看而注入的僵尸和垃圾粉。”

但这并不是最可怕的,这位员工说,购买预装本来无可厚非,但为了数据好看,快手对垃圾粉和僵尸粉视而不见,纵容其大量存在,内部默认且将这种行径视为理所当然。

这位员工说,“快手上有多少僵尸粉垃圾粉,我想每个在职的、离职的员工心里都清清楚楚的很。这些数据也就能忽悠小白用户和投资人了吧。”

2、快手最大的“原罪”是放纵以“兜售恶俗”为基础的“网红成功学”

作家张爱玲说,出名要趁早。

对快手上主要来自县城和小镇的底层青年来说,他们更知道出名的重要性。依靠常规路径距离成功遥不可及时,快手打开了一扇窗。

在快手上搞怪、卖傻、自虐、自污,搏出位,秀下限,无所不用,只要能吸引眼球,有人关注,有人打赏,就是成功。

在快手上,充斥着“兜售恶俗”的快餐式“成功学”,而快手一直在或明或暗地纵容这样一种成功学的泛滥。

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